I dati pubblicati sono aggiornati al 31/12/2024
Costo pubblico monitorato € 1.696.809,30 di cui risorse coesione € 1.404.262,02
Nome Ammontare
Unione europea1053196.51
Fondo di Rotazione (Co-finanziamento nazionale)194658.80
Fondo per lo Sviluppo e la Coesione262547.28
Regione156406.71
Comune30000.00
Pagamenti monitorati € 1.404.262,02 di cui risorse coesione € 1.404.262,02
Anno Ammontare Ammontare cumulato Percentuale su finanziamento pubblico
2012453412.84453412.8426
2013497757.55951170.3956
20140951170.3956
2015453091.631404262.0282

Stato di avanzamento del progetto

In corso
Inizio previsto: 30/08/2010
Inizio effettivo: 30/08/2010
Fine prevista: 16/01/2012
Fine effettiva: non disponibile

Natura

Tema

Territorio

Soggetti

Programmatore
REGIONE CAMPANIA
Attuatore
COMUNE DI ROCCAROMANA
Beneficiario
COMUNE DI ROCCAROMANA
Priorità QSN
Valorizzazione delle risorse naturali e culturali per l'attrattività e lo sviluppo
Obiettivo generale QSN
Valorizzare le risorse naturali, culturali e paesaggistiche locali, trasformandole in vantaggio competitivo per aumentare l'attrattività, anche turistica, del territorio, migliorare la qualità della vita dei residenti e promuovere nuove forme di sviluppo economico sostenibile
Obiettivo specifico QSN
Valorizzare i beni e le attività culturali quale vantaggio comparato delle Regioni italiane per aumentarne l'attrattività territoriale, per rafforzare la coesione sociale e migliorare la qualità della vita dei residenti

Ambito di programmazione

Programma
POR CONV FESR CAMPANIA
Fondo Europeo di Sviluppo Regionale (FESR)
Fondi Strutturali relativi alla programmazione 2007-2013
Risorse coesione
€ 1.404.262,02
Pagamenti su risorse coesione
€ 1.404.262,02
Asse
Sostenibilità ambient. e attrattività culturale e turistica
Obiettivo operativo
BENI E SITI CULTURALI.

A Scuola di OpenCoesione

A Scuola di OpenCoesione ha seguito questo progetto nell’edizione 2021-22 con il team “CLEAN STEPS” dell’istituto “LICEO SCIENTIFICO "LEONARDO DA VINCI" VAIRANO PATENORA” di Vairano Patenora, CASERTA.
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